Anteriormente en otro post, hablamos de qué era un plan de acogida y destacamos la importancia, cuando decidimos incorporar a una persona en la organización tras un proceso de selección, de no descuidar la supervisión y control de esa primera etapa en la organización. Ahora veremos cómo se pude llevar a cabo el plan de acogida desde su planificación, implementación y evaluación, un proceso en el que el área de Recursos Humanos juega un papel importante.
Plan de acogida para nuevos empleados
Para comenzar con la creación del plan de acogida debemos pensar qué información necesita saber el nuevo miembro que facilite su tarea diaria y le permita contribuir con su trabajo a la organización. Por ello lo primero que hay que plantearse es qué transmitir y cómo hacerlo. La comunicación, clave.- Es la ocasión para presentar los valores de la organización, explicar su misión, mostrar el organigrama, dar a conocer la historia y cualquier otro detalle que consideremos relevante para conocerla.
- Es importante transmitir los valores, por ello puede ser interesante hablar del equipo, hablar de sus características, los gustos y la forma de funcionar.
- Es interesante dar a conocer las perspectivas de futuro, hablando de las posibilidades dentro de la entidad, dar a conocer los proyectos en los que se está trabajando y contribuir a generar las expectativas de cara a su futuro laboral.
- Es el momento para hablar sobre qué se espera de su incorporación a la entidad, de explicarle como se diseñó su puesto y qué requisitos debe cumplir para alcanzar los objetivos marcados por la empresa.
- Otra de las cosas fundamentales en el momento de elaborar un plan de acogida es diseñar un protocolo de actuación según el puesto que va a ocupar el nuevo integrante dentro de la organización. Se diseñará en función de la complejidad de las responsabilidades que atañe su puesto.
- Además es importante trabajar estrategias de cómo, qué y cuándo será la presentación de nuevos trabajadores y la información que se les transmitirá a los equipos de acogida.
- Se nombrará a un tutor para acoger a la persona que se incorpora a la organización. Se encargará de llevar a cabo el plan de acogida diseñado mientras dure su incorporación. Con esta figura garantizamos la ayuda al nuevo miembro facilitando la incorporación. Esta misión suele recaer en trabajadores con antigüedad que se encuentran en posiciones iguales o superiores.
- Es interesante y necesaria la participación de otros miembros de la organización para llevar a cabo con mejores resultados el proceso de socialización.
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